我们知道这对于大公司和小公
3. 寻找候选人。
在开始从外部来源招募候选人之前，请先尝试在内部寻找兴趣。
内部候选人为您提供了帮助员工发展职业的机会。此外，它还为您节省了寻找外部人才所花费的时间和资源。
如果您已经耗尽内部人才库，或者需要更专业的技能，那么有多种资源可以帮助您实现这一目标。
您可以寻求招聘人员、猎头和候选人资源的帮助来进行搜索。您还可以浏览候选人集体或私人会员团体（如美国黑市营销者协会）来列出您的招聘信息。
LinkedIn 也是寻找和审查候选人的好地方。为什么不和你们共同的联系人一起寻找下一个优秀的员工呢？
我相信你现在已经看过 #OpenToWork 和 #Hiring 相框了。请阅读此处了解它们是否真的有用。
4. 延长报价。
关于如何面试顶尖营销人才的讨论很多。面试多少次才算太多？你怎么知道哪个候选人合适？整个过程要花多长时间？
司来说都是一个挑战，因此请使用 匈牙利 电话号码 此免费资源 来了解您需要询问什么才能客观地评估您的候选人。
一旦您准备好提出录用申请，请考虑所有变量：他们的经验、面试表现、正规的营销培训（课程、学位、认证）以及任何有助于完善您的团队的特殊技能。
利用这些信息来制定公平的报价，使他们提供的服务和市场需求保持一致。
做好准备进行谈判并回答有关保险、值班职责和专业发展津贴等常被忽视的福利的问题。
5. 让新员工入职。
招聘完毕后，你并没有完成组建优秀团队的工作。在签下录用通知书后，这项工作仍会持续很长时间。
创建或完善入职流程，帮助新员工了解业务、团队文化和他们的角色。双方（您和新员工）都应该觉得加入公司是正确的决定。
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